«Estamos predispuestos a decir en lugar de preguntar, porque vivimos en una cultura pragmática, orientada a resolver problemas, donde saber y decir lo que sabemos es lo que se valora.»
— Edgar Schein
Categoría: Equipos
El desprecio en las reuniones: la emoción que nadie nombra y que destruye equipos
«El desprecio es ácido sulfúrico para el amor.»
— John Gottman
El conflicto que evitas está costándole dinero a tu empresa
«Los equipos que temen al conflicto malgastan mucho tiempo y energía posicionándose y gestionando el riesgo interpersonal.»
— Patrick Lencioni
Liderar no siempre es hablar
«La mayoría de la gente no escucha con la intención de entender, escucha con la intención de responder.»
— Stephen Covey
La emoción que más bloquea equipos (no es el miedo)
“La vergüenza deriva su poder de ser impronunciable.”
Brené Brown, Daring Greatly
Retrospectivas que no sirven (y por qué)
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería hacerse en absoluto.”
Peter Drucker
Cuatro claves prácticas para mejorar el desempeño en equipos
«El trabajo en equipo comienza construyendo confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad.»
Patrick Lencioni
Deep work en equipos: ¿es posible trabajar concentrados juntos?
«La concentración es la raíz de todas las capacidades del ser humano.»
Bruce Lee
Seguridad psicológica en equipos: la base invisible de la productividad sostenible
“Lo más valioso que puedes hacer es equivocarte; no puedes aprender nada siendo perfecto.”
Adam Osborne
¿Alguna vez has estado en una reunión sabiendo perfectamente que algo no funcionaba, pero has preferido callarte? ¿Has tenido una idea que no has compartido por miedo a que te miraran raro? Si tu respuesta es sí, probablemente hayas experimentado en primera persona la ausencia de seguridad psicológica.
Management 3.0 en acción: dinámicas que sí funcionan en remoto
“Un grupo se convierte en equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo como para alabar las habilidades de los demás.”
Norman Shidle
Trabajar en remoto ya no es una excepción. Es la norma en muchos equipos. Y con ello, han llegado nuevos retos: desconexión emocional, falta de visibilidad, menor espontaneidad, reuniones eternas… y esa sensación de que “no es lo mismo”.