“La vergüenza deriva su poder de ser impronunciable.”
Brené Brown, Daring Greatly
Categoría: Equipos
Retrospectivas que no sirven (y por qué)
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería hacerse en absoluto.”
Peter Drucker
Cuatro claves prácticas para mejorar el desempeño en equipos
«El trabajo en equipo comienza construyendo confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad.»
Patrick Lencioni
Deep work en equipos: ¿es posible trabajar concentrados juntos?
«La concentración es la raíz de todas las capacidades del ser humano.»
Bruce Lee
Seguridad psicológica en equipos: la base invisible de la productividad sostenible
“Lo más valioso que puedes hacer es equivocarte; no puedes aprender nada siendo perfecto.”
Adam Osborne
¿Alguna vez has estado en una reunión sabiendo perfectamente que algo no funcionaba, pero has preferido callarte? ¿Has tenido una idea que no has compartido por miedo a que te miraran raro? Si tu respuesta es sí, probablemente hayas experimentado en primera persona la ausencia de seguridad psicológica.
Management 3.0 en acción: dinámicas que sí funcionan en remoto
“Un grupo se convierte en equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo como para alabar las habilidades de los demás.”
Norman Shidle
Trabajar en remoto ya no es una excepción. Es la norma en muchos equipos. Y con ello, han llegado nuevos retos: desconexión emocional, falta de visibilidad, menor espontaneidad, reuniones eternas… y esa sensación de que “no es lo mismo”.
Los roles invisibles que sostienen a los equipos (y casi nadie reconoce)
“Los grandes logros nunca son obra de una sola persona, sino de un equipo.”
Steve Jobs
En muchas organizaciones, cuando hablamos de equipos solemos centrarnos en los roles formales: líder, product manager, scrum master, desarrollador, diseñador, analista… Son las etiquetas que aparecen en el organigrama, en las firmas de correo o en LinkedIn.
SBAR: el modelo que mejora conversaciones críticas (y reduce el ruido en los equipos)
“La comunicación funciona para aquellos que trabajan en ella.”
John Powell
Hay algo que rara vez enseñamos en las organizaciones, pero que condiciona absolutamente todo: cómo comunicamos cuando algo importa.
Cómo empezar a transitar hacia equipos sin héroes
(sin romper lo que ya funciona)
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.”
Ken Blanchard
Equipos que funcionan sin héroes: señales de madurez real
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.”
Proverbio africano
Hay algo que nos cuesta muchísimo soltar en las organizaciones: la figura del héroe.