«Los equipos que temen al conflicto malgastan mucho tiempo y energía posicionándose y gestionando el riesgo interpersonal.»
— Patrick Lencioni
Categoría: Metodologías ágiles
DESCRIPCIÓN
Qué son los OKRs y por qué más del 60% de las empresas los implementan mal
«Si tratamos de centrarnos en todo, no nos centramos en nada.»
— John Doerr
Retrospectivas que no sirven (y por qué)
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería hacerse en absoluto.”
Peter Drucker
Liderazgo adaptativo: habilidades para liderar cuando el mapa ya no coincide con el terreno
«Si esperas a tener toda la información para decidir, siempre llegarás tarde.»
Lee Iacocca
IA y retrospectivas: ¿apoyo o trampa?
“La tecnología es mejor cuando acerca a las personas, no cuando las reemplaza.”
Matt Mullenweg
Los roles invisibles que sostienen a los equipos (y casi nadie reconoce)
“Los grandes logros nunca son obra de una sola persona, sino de un equipo.”
Steve Jobs
En muchas organizaciones, cuando hablamos de equipos solemos centrarnos en los roles formales: líder, product manager, scrum master, desarrollador, diseñador, analista… Son las etiquetas que aparecen en el organigrama, en las firmas de correo o en LinkedIn.
Cómo elegir dinámicas sin caer en el show
“El ruido es el enemigo de la comprensión.”
Nassim Nicholas Taleb
En muchos talleres, retrospectivas o sesiones de trabajo hay un miedo que aparece cada vez con más frecuencia, aunque no siempre se diga en voz alta:
Neurociencia y Agilidad: cuando el cerebro también se vuelve ágil
“El Sistema 1 es la fuente de las intuiciones; el Sistema 2 es quien las aprueba o las corrige.”
Daniel Kanheman
Microcoaching: pequeñas conversaciones con gran impacto
“Una palabra amable puede cambiar todo un día.”
Buda
Descubriendo Troika Consulting: una técnica de facilitación activa para obtener ayuda en equipo
«Escuchar es un acto magnético y extraño, una fuerza creativa.»
Brenda Ueland
Si trabajas con equipos o formas parte de una comunidad en la que hay colaboración, es muy probable que en algún momento alguien necesite ayuda, consejo o una nueva perspectiva para resolver un problema.