“La calidad de nuestra vida está determinada por la calidad de las preguntas que nos hacemos.”
Tony Robbins
Autor: mmorales
Management 3.0 en acción: dinámicas que sí funcionan en remoto
“Un grupo se convierte en equipo cuando cada miembro está lo suficientemente seguro de sí mismo como para alabar las habilidades de los demás.”
Norman Shidle
Trabajar en remoto ya no es una excepción. Es la norma en muchos equipos. Y con ello, han llegado nuevos retos: desconexión emocional, falta de visibilidad, menor espontaneidad, reuniones eternas… y esa sensación de que “no es lo mismo”.
Los roles invisibles que sostienen a los equipos (y casi nadie reconoce)
“Los grandes logros nunca son obra de una sola persona, sino de un equipo.”
Steve Jobs
En muchas organizaciones, cuando hablamos de equipos solemos centrarnos en los roles formales: líder, product manager, scrum master, desarrollador, diseñador, analista… Son las etiquetas que aparecen en el organigrama, en las firmas de correo o en LinkedIn.
Cuatro días que dejan huella: mi experiencia en Talent Arena y Mobile World Congress
“La verdadera innovación ocurre cuando las personas tienen libertad para pensar de manera diferente.”
Peter Drucker
SBAR: el modelo que mejora conversaciones críticas (y reduce el ruido en los equipos)
“La comunicación funciona para aquellos que trabajan en ella.”
John Powell
Hay algo que rara vez enseñamos en las organizaciones, pero que condiciona absolutamente todo: cómo comunicamos cuando algo importa.
Cómo empezar a transitar hacia equipos sin héroes
(sin romper lo que ya funciona)
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.”
Ken Blanchard
Equipos que funcionan sin héroes: señales de madurez real
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.”
Proverbio africano
Hay algo que nos cuesta muchísimo soltar en las organizaciones: la figura del héroe.
Cómo elegir dinámicas sin caer en el show
“El ruido es el enemigo de la comprensión.”
Nassim Nicholas Taleb
En muchos talleres, retrospectivas o sesiones de trabajo hay un miedo que aparece cada vez con más frecuencia, aunque no siempre se diga en voz alta:
El método Clear – Concise – Concrete: comunicar mejor en un mundo saturado de ruido
“Si no puedes explicarlo de forma sencilla, es que no lo has entendido lo suficientemente bien.”
— Albert Einstein
Vivimos en una época curiosa: nunca habíamos tenido tantas herramientas para comunicarnos… y, al mismo tiempo, nunca había sido tan difícil entendernos. Correos largos que nadie termina de leer, reuniones que no llevan a decisiones claras, mensajes bien intencionados que generan confusión o malestar. En ese contexto, el método Clear – Concise – Concrete no es una moda ni una técnica “de postureo comunicativo”: es una vuelta a lo esencial.
Cómo la inteligencia emocional puede mejorar la toma de decisiones en entornos ágiles
“La confianza que tenemos en nuestras decisiones suele decir más de cómo nos sentimos que de la calidad real de la decisión.”
Daniel Kahneman