“Los grandes líderes se quitan de en medio para aumentar la autoestima de su gente. Si las personas creen en sí mismas, es increíble las cosas que pueden conseguir”.
Sam Walton
Si me seguís normalmente, puedes saber que me gusta bastante el estilo de Management 3.0. Te dejo algunos posts donde hablo de ello y algunas de sus prácticas:
Y en el post de hoy vengo a hablar del rol de manager o middle manager en este estilo de metodologías ágiles y management 3.0 porque muchas veces nunca sabe dónde encaja.
En la mayoría de las empresas en las que he estado, generalmente donde más reacios al cambio son es en el middle management y normalmente o lo que creo es por miedo a ver dónde encajan en este nuevo estilo de pensamiento y trabajo.
Es por ello que hoy vengo a hablar de este rol en Management 3.0 frente una gestión más tradicional.
Rol de Manager en Management 3.0.
En el enfoque de Management 3.0, el rol del manager se redefine para adaptarse a un entorno más ágil y orientado hacia las personas. El objetivo principal del manager en Management 3.0 es facilitar y empoderar a los equipos, fomentando la colaboración, la autonomía y la mejora continua. Algunos aspectos clave del rol del manager en Management 3.0 incluyen:
- Facilitador y mentor: El manager en Management 3.0 actúa como un facilitador y mentor para los equipos. Su enfoque principal es ayudar a los equipos a trabajar de manera efectiva, eliminando obstáculos y proporcionando el apoyo necesario. En lugar de dar órdenes, el manager actúa como un coach que brinda orientación y apoyo a los miembros del equipo.
- Empoderamiento y autonomía: El manager en Management 3.0 fomenta la autonomía de los equipos y los individuos. Les da la libertad de tomar decisiones y asumir la responsabilidad de su trabajo. El manager confía en que los equipos son capaces de tomar decisiones informadas y confía en su experiencia y conocimientos.
- Liderazgo servicial: El manager en Management 3.0 adopta un enfoque de liderazgo servicial. Está dispuesto a ayudar y apoyar a los miembros del equipo, escuchar sus necesidades y proporcionarles las herramientas y recursos necesarios para tener éxito. El manager se preocupa por el crecimiento y el bienestar de los miembros del equipo, y trabaja en estrecha colaboración con ellos para lograr resultados excepcionales.
- Promotor del aprendizaje y la mejora continua: El manager en Management 3.0 promueve una cultura de aprendizaje y mejora continua. Fomenta la experimentación, la retroalimentación y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo. El manager alienta a los equipos a aprender de los errores, a compartir lecciones aprendidas y a buscar constantemente formas de mejorar y crecer.
- Creador de un entorno motivador: El manager en Management 3.0 se esfuerza por crear un entorno de trabajo motivador y gratificante. Reconoce y valora los logros de los equipos y los individuos, y celebra los éxitos. El manager también trabaja para construir una cultura de confianza, colaboración y apertura, donde todos los miembros del equipo se sientan seguros para contribuir y expresar sus ideas.
En resumen, el rol del manager en Management 3.0 se basa en la facilitación, el empoderamiento y el liderazgo servicial. El manager actúa como un facilitador y mentor para los equipos, fomentando la autonomía, el aprendizaje y la colaboración. Su objetivo principal es apoyar a los equipos para que puedan alcanzar su máximo potencial y lograr resultados sobresalientes.
Rol de Manager en la gestión tradicional
En un entorno de gestión tradicional, el rol del manager tiende a ser más centrado en el control y la toma de decisiones, con una estructura jerárquica y un enfoque en la supervisión y la ejecución de tareas. Algunos aspectos clave del rol de un manager en un entorno de gestión tradicional incluyen:
- Toma de decisiones y dirección: El manager en un entorno de gestión tradicional asume la responsabilidad de tomar decisiones y proporcionar instrucciones claras a los miembros del equipo. Se espera que el manager defina objetivos, establezca plazos y supervise el cumplimiento de las tareas asignadas.
- Supervisión y control: El manager en un entorno de gestión tradicional ejerce un control y supervisión más directos sobre los miembros del equipo. Se espera que monitoree y evalúe el desempeño de los empleados, asegurándose de que se cumplan los estándares establecidos y corrigiendo desviaciones si es necesario.
- Autoridad y jerarquía: El manager en un entorno de gestión tradicional ejerce autoridad y toma decisiones en virtud de su posición jerárquica. Se espera que tenga autoridad para asignar tareas, evaluar el desempeño, dar órdenes y aplicar medidas disciplinarias si es necesario.
- Comunicación descendente: En un entorno de gestión tradicional, la comunicación tiende a ser predominantemente descendente, con el manager transmitiendo información y directrices a los miembros del equipo. La retroalimentación puede ser limitada y la participación de los empleados en la toma de decisiones puede ser limitada.
- Enfoque en la eficiencia y la productividad: El manager en un entorno de gestión tradicional se centra en maximizar la eficiencia y la productividad. Puede establecer objetivos y plazos e implementar medidas para optimizar los procesos y los resultados.
Es importante tener en cuenta que estos aspectos del rol del manager en un entorno de gestión tradicional pueden variar según la organización y la cultura empresarial específica. Sin embargo, en general, se caracteriza por una estructura jerárquica, una comunicación descendente y un enfoque en el control y la supervisión del trabajo de los empleados.
Terminando…
Como siempre os dejo un resumen gráfico para que sea más fácil comparar el rol en los diferentes estilos de trabajo.
Y con respecto a esto, ¿vosotros qué pensáis? ¿Identificáis a vuestros roles de middle management así? Dejarme en comentarios y abramos debate, ya que este tema a mí siempre me ha gustado y me ha parecido muy interesante.
¡Feliz miércoles!
