«El libro para leer no es el que piensa por ti, sino el que te hace pensar.»

Harper Lee

Mañana es el Día del Libro. Y sí, tengo dos. Pero no te voy a hacer una ficha de cada uno con sinopsis y enlace de compra, porque eso lo puede hacer cualquiera. Pero si quiero aprovechar a dejarte los enlaces aquí

• Cómo escalar Scrum. Llevando la agilidad a grandes empresas Casos de estudio y caso práctico
• P. A. R. A. (Para, Analiza, Reorganiza, Actúa): Retrospectivas ágiles para la mejora continua 

Lo que sí puedo hacer es ayudarte a pensar cuál de los dos tiene algo que decirte ahora mismo. Porque depende mucho del momento en el que estés.

Tengo claro que en nuestra profesión hay libros que llegan demasiado pronto o demasiado tarde. Los abres y no te dicen nada. Los vuelves a abrir dos años después y de repente te hablan directamente. El contexto lo cambia todo.

Así que, en lugar de presentarte los libros, te voy a preguntar a ti.

El test: responde estas tres preguntas

No hace falta lápiz. Solo un momento de honestidad contigo mismo sobre cómo está la situación en tu equipo o en tu organización ahora mismo.

Pregunta 1: ¿Cuántos equipos tienes que coordinar o con los que trabajas habitualmente?

A. Uno, o como mucho dos. Trabajo a fondo con un equipo concreto.

B. Tres o más. Trabajo con varios equipos o en una organización que intenta que todos remen en la misma dirección.

Si has respondido A, sigue por aquí abajo. Si has respondido B, ve directamente al bloque «Cuando la complejidad es el problema».

Pregunta 2 (para los que han respondido A): ¿Cuándo fue la última vez que tu equipo hizo una retrospectiva que de verdad cambió algo?

A. Hace poco, y funcionó bien.

B. Hace tiempo. O las hacemos, pero siempre acaban igual: mismos temas, pocas acciones, ningún cambio real.

C. No las hacemos. O casi no.

Si has respondido A: estás en un buen momento. Quizás el libro te sirva para ampliar tu caja de herramientas y descubrir dinámicas que aún no has probado. Hay más de cuarenta en él.

Si has respondido B o C: ahí es justo donde más puede ayudarte. Porque el problema casi nunca es la herramienta en sí, sino saber elegir la dinámica correcta para lo que le está pasando al equipo en ese momento concreto.

Pregunta 3 (para los que han respondido A): ¿Qué es lo que más te cuesta en las retrospectivas ahora mismo?

Señala la que más resuene:

a. Que el equipo participe de verdad. Siempre hablan los mismos. Hay gente que se desconecta.

b. Que salgan acciones concretas y no solo conversaciones. Hablamos mucho y hacemos poco.

c. Que las dinámicas no se adapten bien a la situación del equipo. Uso siempre las mismas y ya no sorprenden a nadie.

d. Que en remoto no funciona igual que en persona. El formato físico se ha quedado corto.

Si te has identificado con cualquiera de estas, P.A.R.A. tiene algo para ti. El libro está organizado precisamente alrededor de estas situaciones: qué capacidades quieres trabajar (participación, toma de decisiones, confianza, acción) y qué dinámica funciona mejor para cada una. No es un recetario genérico de «dinámicas de retro». Es más una guía para pensar qué le pasa a tu equipo y elegir en consecuencia.

Cuando la complejidad es el problema

Si en la primera pregunta has respondido B (varios equipos, organización, escala), el reto que tienes encima de la mesa es diferente.

No es que una dinámica no funcione. Es que lo que funciona para un equipo empieza a romperse cuando son cinco o quince. Las dependencias, la coordinación, las decisiones que nadie sabe muy bien quién toma, los objetivos que se alinean en papel pero no en el día a día.

En ese caso, el libro que más directamente habla de tu situación es Cómo escalar Scrum. Y te digo una cosa: lo escribí como caso de estudio de spotify y no había muchos recursos en español que lo abordaran.

Antes de decirte si ese es tu momento, hazte estas preguntas:

¿Sientes que cada equipo va bien por su cuenta pero algo falla cuando tienen que coordinarse?

¿Estáis intentando adoptar un framework de escala (SAFe, LeSS, Nexus…) y algo no encaja?

¿El problema no es la agilidad dentro del equipo sino cómo conectarla con el resto de la organización?

Si has asentido con la cabeza a alguna de estas, el libro de escalar Scrum no te va a dar respuestas mágicas (ningún libro las da), pero sí te va a dar casos reales, preguntas que hacerte y patrones que reconocerás.

Resultado del test: ¿cuál es tu libro?

Aquí tienes el resumen rápido:

P.A.R.A. Retrospectivas ágiles para la mejora continua (con Iratxe Kaltzakorta) es para ti si:

• Trabajas con uno o dos equipos.
• Tus retrospectivas funcionan más o menos pero quieres que funcionen mejor.
• Sientes que siempre usas las mismas dinámicas.
• Quieres herramientas concretas para situaciones concretas.

Puedes encontrarlo en Amazon.

Cómo escalar Scrum. Llevando la agilidad a grandes empresas es para ti si:

• Trabajas con varios equipos o en organizaciones grandes.
• El problema no está dentro del equipo sino entre equipos.
• Estás en medio de una transformación ágil a escala y algo no termina de encajar.
• Quieres casos de estudio y ejemplos reales, no solo teoría.

Puedes encontrarlo en MoreBooks.

Terminando…

Los libros no sirven igual en todos los momentos. Este test es una foto de hoy. Quizás en seis meses el libro que ahora no te dice nada sea el que más necesites.

Y si ahora mismo ninguno de los dos encaja exactamente con tu situación, también está bien saberlo. Eso también es información útil.

Lo que sí te animo es que hoy, Día del Libro, te regales aunque sea veinte minutos de lectura. No hace falta que sea ninguno de los míos. Solo leer. Sin pantallas, sin notificaciones. Que ya es bastante.

Feliz Día del Libro. ¿Con cuál te has quedado? Cuéntamelo en los comentarios, me interesa saber en qué momento estás ahora.