“El éxito no está en vencer siempre sino en no desanimarse nunca.”

Napoleón Bonaparte

Ahora que esta práctica del Management 3.0 la tengo muy presente en mi vida profesional ya que lo estoy haciendo con algunos de mis equipos, no quería desaprovechar la oportunidad también de dedicarme yo misma un rato a reflexionar sobre esto, y compartir mis respuestas.

Hace un tiempo, realicé este mismo ejercicio, pero no sé por qué no lo compartí, me lo quedé para mí, porque no estaba bien, y lo que salió no me gustó, y ahora me arrepiento, porque al ver todo lo que he mejorado, mi cambio, y la diferencia a mejor desde la vez anterior hasta esta.

No obstante, nunca es tarde, y hoy vengo a compartiros mi ejercicio de Moving Motivators que he realizado hoy, y de aquí a unos meses, volver a realizar esta reflexión, este ejercicio y ver qué está pasando.

Antes de mostraros mi resultado, quiero hacer un breve resumen de qué es esto de Moving Motivators, aunque los que estéis en este mundillo, seguro que lo sabéis de sobra.

¿Qué es Moving Motivators?

Es una herramienta muy sencilla de usar que sirve para identificar, qué aspectos motivan más o menos en los equipos de trabajo en su ambiente laboral.  Y se basa en motivadores intrínsecos, ya que diferencia dos tipos de motivadores, lo comento a continuación.

¿Qué es la motivación intrínseca? Según Jueguen, esto se define como los deseos innatos de las personas de hacerlo bien y tener un afán por el autocontrol y la autodirección para lograr los objetivos. La motivación intrínseca exitosa es el resultado del cumplimiento de los deseos básicos.

¿Qué es la motivación extrínseca? Recompensas externas como pagos, bonificaciones o promociones.

Los motivadores propuestos son los siguientes, donde cada carta refleja una motivación intrínseca:

• Relaciones: tengo una buena relación con mis compañeros de trabajo.
• Estatus: mi posición es buena y reconocida por las personas que trabajan conmigo.
• Curiosidad: tengo muchas áreas sobre las que investigar y sobre las cuales pensar.
• Aceptación: las personas de mi alrededor aprueban quién soy y lo que hago.
• Meta: mi propósito en la vida se refleja en el trabajo que desempeño.
• Poder: tengo suficiente libertad para influir en lo que ocurre a mi alrededor.
• Libertad: soy independiente de otros y tengo mis propias responsabilidades.
• Honor: me siento orgulloso de que mis valores se reflejen en mi manera de trabajar.
• Maestría: mi trabajo desafía mis competencias, pero está dentro de mis capacidades.
• Orden: hay suficientes reglas establecidas para garantizar que se trabaja en un entorno agradable.

El objetivo de realizar esta práctica, es ayudar a la motivación personal y profesional de las personas, y en consecuencia al equipo.

Mi Moving Motivators

Bueno, como creo que mucho de vosotros conocéis la práctica, no quiero entretenerme más, simplemente enseñaros a continuación la práctica. Además de priorizar de izquierda a derecha los 10 motivadores intrínsecos, he querido puntuar de 1 a 5 el nivel de motivación que tengo en estos momentos.

Paro ya, ¡os lo dejo!

¿Qué puedo decir al respecto? Bueno tengo que decir que me ha costado mucho elegir de nuevo la priorización de los motivadores, teniendo en cuenta que para mí, son todos muy importantes.

Por otro lado, no puedo estar más agradecida de la oportunidad que me dieron para entrar a Inditex, que ha hecho entre otras cosas que, tenga este nivel de motivación. En comparación a como estaba antes, es brutal la diferencia.

Y no puedo negar que, se me ha saltado alguna lagrimilla al pensar realmente lo que estoy consiguiendo, cómo estoy, y de lo orgullosa que me siento.

Y reflexiones más profundas me las quedo para mi, pero si alguien quiere saber más, estaré encantada de responder a comentarios o hablar con vosotros.

Terminando…

Como comentaba antes, estoy poniendo en práctica esta actividad con alguno de los equipos por varias razones, primero porque quiero conocerlos más, y segundo porque quiero ver qué les motiva a nivel individual y cómo encajan a nivel equipo.

¿Queréis que os cuente cómo la llevo a cabo?

¡Feliz miércoles!